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您现在的位置:台州人才招聘网 > 台州最新求职资讯 > 中小企业也需要提升对HR的认可

    中小企业也需要提升对HR的认可,很多HR朋友都有这样的困惑,老板不重视HR,部门不配合,而且工作压力尤其是来自于招聘员工的压力越来越大,缺人就赶紧补,总是急于四处救火。而且大多时候吃力不讨好。
    如何提升人力资源管理部门在老板心中的形象,如何让各部门去积极配合人力资源部门。我认为还是要从HR自身找原因。
    1、沟通不畅,HR没有及时的与老板进行沟通,大多是在被动的执行老板的任务,在被动中配合各部门的需求。比如,A部门说,我们这个周需要5个人,你人力资源部门在三天内赶紧招到,HR由于时间内,没能在如期招到合适的人员,A部门说你效率太低,老板指责你办事不力,于是人力资源部成了周会议中被批评的重点对象。
    假如,HR部门前期多跟各部门沟通,了解他们部门的工作需要,提前知道他们的用人计划,不就是能在合适的时间招到合适的人了吗?
    2、做好基础工作。很多HR听了几次讲座,看了基本HR专业书籍后,就叫嚣要做公司的战略伙伴,要参与到公司的决策中去,在中小企业,无疑于自找死路。先不说老板没有这个战略思维和眼光,他们只关注你的人员招聘到位没有,员工上班迟到的多不多,离职率高不高这些基本的工作,所以HR要想提升在老板心目中的形象,首先要打好基本功,做好人力资源的基础工作,基础工作做好了,老板对HR有了一定的好感了,你再慢慢的向老板灌输人力资源战略的思想给老板,告诉他人力资源的重要性,他才会慢慢的接受,慢慢的转变HR的角色,使其真正成为公司的战略合作伙伴。
    3、做好各部门的咨询顾问的角色。HR往往在中小企业被各个部门指挥来,指挥去,今天问你要招的人招到没有,明天问你给他部门的新员工社保卡怎么还没办好,后天责怪你没有给某某员工加薪。其实一个最大的原因就在于各部门对人力资源部门的不了解。其实人力资源部不是专门帮助解决问题的办事员,而是为各部门提供解决方法和思路的咨询顾问。
部门要招聘人,人力资源部就应该帮他分析一下到底该不该招,应该招几个,比如我以前在的一家生产型单位,生产部门在忙的季节,就会要求招聘大量的员工。他部门提交了一份招15人的招聘计划表,我就帮他分析。原来你部门15个人,每月产量为15万件,人均产量1万件,现在忙季到了,每月需要生产25万件,最多招10个就可以了,这样一分析,他也明白了原来只需要招10人就可以拉。这样为公司节省了5个人的人工成本。这样的业绩能不得到老板的肯定和赞赏吗?
    4、站在老板的立场思考人力资源的管理
老板关心的是什么?利润,只有赢利,企业才能发展。如果人力资源部不能站在这个高度去思考问题,最多充其量只是个传统的人事部。
    如何去以老板的眼光进行人力资源的管理。首先进行人力资源的盘点,看现有的人员结构,组织结构是否合理,岗位的饱和度如何。不合理的地方应该向老板及时的汇报。其次,看公司的人才结构,是否有人才储备,当核心岗位离职后能否迅速的找到人员进行替换。如果不能,应该着手培养后备人才。最后,看公司人员的业绩与薪酬是否符成正比。薪酬制度是否有激励性,如果没有,重新对公司的岗位进行评估,在岗位评估的基础上,建立起公司的宽带薪酬体系,使业绩与薪酬挂钩,使员工只要付出了,都能得到合理的回报或者晋升的机会。

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